Василий Цой: «Мы вычислили все группировки, которые хотят заполучить наш бизнес»

Бизнес

Василий Цой: "Мы вычислили все группировки,  которые хотят заполучить наш бизнес"

С осени прошлого года компания «Юсон-Сибирь» занимается не столько бизнесом, сколько борьбой за выживание. Компания за последний год пережила серию затяжных судебных разбирательств, против ее руководителя ряд банков инициировал уголовные дела, а в самой компании — конкурсное производство. О том, почему все это случилось, и о дальнейшей судьбе компании «Обозревателю» рассказал ее директор Василий Цой. Он утверждает, что против его компании кроме банков действуют группировки, рассчитывающие заполучить часть бизнеса.

— Проблемы у нашей компании начались еще осенью 2007 года, именно в это время наш основной партнер по финансам — банк «Сибирь» (владелец — казахстанский банк АТФ) — стал испытывать трудности. Соответственно, прекратилось финансирование наших проектов, и у нас появились первые проблемы. Но пока до России не докатилась волна финансового кризиса, мы их более или менее успешно преодолевали. Однако с весны прошлого года начались проблемы у российских банков — они не только перестали нас кредитовать, но и потребовали досрочного возвращения старых кредитов и повышали по ним процентные ставки. Попытки договориться с банками о совместном выходе из сложившейся ситуации, с учетом полномаштабного кризиса в России, были безрезультатны. Банки действовали в соответствии со своими регламентами, разработанными для таких ситуаций, но эти регламенты были созданы в докризисное время и совершенно не соответствуют текущей кризисной ситуации. Как говорят мудрые: «Очень опасно действовать правильно в неправильное время». Понимание мы нашли только в Омск-банке — совместно с ним выживаем в это нелегкое время, а большинство банков требует полностью рассчитаться в кратчайшие сроки. Мы пытались объяснить, что ситуация на рынке резко ухудшилась, и о былой прибыли придется забыть как минимум на два года, предлагали сделать анализ нашего бизнеса и вместе найти выход, но не нашли понимания — для них соблюдение регламента важнее. К сожалению, в разгар кризиса большинство банков решили не помогать своим клиентам, оказавшимся в сложной ситуации, а прессовать их всеми доступными методами, вплоть до инициации уголовных дел. Банкам невыгодны проблемные кредиты, потому что по ним нужно держать резервные фонды. В результате банкротства заемщика банки, как правило, получают лишь незначительную часть кредитных денег, зато имеют легальную возможность списать долги и избавиться от обременительных резервов. Конечно, идти по этому пути наименьшего сопротивления проще, чем совместно с проблемными клиентами вести работу по нормализации их бизнеса. В конце прошлого года против «Юсон-Сибирь» прокатилась волна негатива в прессе, которая воспринималась как чей-то заказ. Когда мы начали разбираться, то выяснили, что вокруг компании сформировалось несколько группировок, которые хотят «отщипнуть» наши активы, пользуясь тем, что люди попали в беду. Мы выждали время, чтобы выявились все фигуранты этой ситуации. На текущий момент нам известны все группировки и все основные действующие лица. Собран серьезный материал, включающий, в том числе, аудиозаписи и другие материалы, собранные с помощью технических средств. Как, кто, где и сколько — уже не тайна за семью печатями. Данный материал прошел экспертизу у профессиональных консультантов, и мы его передаем в соответствующие органы, которые уже занялись разработкой этих группировок. Кстати, они в прошлом уже не раз помогали нам восстановить законность и справедливость. А пять банков обратились в правоохранительные органы с заявлениями о возбуждении против меня уголовного дела, обвиняя в мошенничестве. Несколько раз прокуратура отказывала в возбуждении дела из-за отсутствия состава преступления, а когда уголовное дело все-таки возбудили, следователи не могут найти доказательный материал, подтверждающий обвинение. Кредитов у «ЮсонСибирь» и других наших компаний на 600 млн рублей, а активов на момент их взятия было на 1,5 млрд, причем все оформлено на юридических лиц. За счет резкого падения цен на активы заложенное в банках имущество уже нельзя реализовать по той цене, по которой оно закладывалось. Вот местные филиалы банков и стали создавать видимость работы по взысканию долгов, чтобы отчитаться перед рук
оводством и избавиться от резервов, но при этом разрушить наш бизнес и потерять значительную часть денег. Еще одну проблему создали бывшие сотрудники компании, которые не выдержали свалившихся на нас проблем, которые привели к задержке выплаты зарплаты. Многие из уволившихся так и не смогли устроиться на новую работу и начали нам вредить: писать жалобы в прокуратуру, распространять негативную информацию о компании. Поскольку финансовое положение компании не позволяло нормально функционировать, было принято решение о самоликвидации, однако арбитражный суд отказал нам в этом праве, зато по иску одного из кредиторов принял решение о введении в «Юсон-Сибирь» конкурсного производства. Мы обжаловали это решение в апелляционной инстанции и надеемся, что нам позволят провести ликвидацию самостоятельно. Если ликвидацию компании будет проводить назначенный судом конкурсный управляющий, то наши активы будут распроданы за бесценок и при этом большая часть требований кредиторов останется неудовлетворенной. А если нам дадут возможность самоликвидироваться, то мы сможем по максимуму рассчитаться с банками, а оставшихся средств хватит на организацию новых проектов. Мы обратились в Москву за помощью и с конкретными предложениями и нашли понимание и у чиновников, и у бизнесменов. И наши новые проекты будут финансироваться частными инвесторами. 90% моего времени уходит на судебные и прочие разборки, но несколько контрактов в сфере международной торговли нам уже удалось заключить. Недавно получили первый контейнер с товаром для реализации. Сейчас ведем переговоры о сотрудничестве с бизнесменами из Афганистана, Китая, Пакистана, Таджикистана, Туркмении и Южной Кореи. Наше деревообрабатывающее производство стоит изза отсутствия оборотных средств, но все оборудование законсервировано и готово к работе. Вышли с предложениями по пиломатериалам на арабский Восток, там проявили неподдельный интерес к нашей продукции. Собираемся воплощать в жизнь и наш проект по созданию авиакомпании по грузовым перевозкам. Эта ниша практически не занята, а интерес к авиаперевозкам проявляют многие компании как отечественные, так и зарубежные. Мои полномочия существенно урезаны, но я все еще директор компании «Юсон-Сибирь», сохранить ее уже не удастся, но очень надеюсь, что смогу продолжить бизнесы, которые доказали свою жизнеспособность.

 

Андрей Коломиец

ОмскПресс