Интегрированная система менеджмента — это ступень перехода системного менеджмента на более высокий этап развития.
Интегрированная система менеджмента — это ступень перехода системного менеджмента на более высокий этап развития. Она представляет собой часть общей системы менеджмента компании, которая объединяет несколько международных стандартов. К пониманию необходимости внедрения ИМС чаще всего приходят те организации, которые уже ввели хотя бы один из стандартов системы ИСО. Убедившись в его эффективности и полезности для компании, руководство приходит к выводу не останавливаться на достигнутом, а внедрять стандарты комплексно.
Что даёт внедрение ИСМ
Данный стандарт объединяет в себе несколько международных стандартов систем менеджмента, которые работают в единой связке и дополняют друг друга. Самым распространенным видом ИСМ являются соединение стандартов, касающихся системы экологической защиты, охраны труда и качества.
Функционирование стандартов в тандеме позволяет:
- избежать конфликтов внутри организации;
- избежать повторяющихся управленческих команд;
- осуществлять единую, целостную систему руководства компанией, преследующую единые цели;
- вовлечь весь персонал компании в реализацию требований стандартов;
- создать единую, настроенную структуру менеджмента;
- сократить сроки, затрачиваемые на комплексное внедрение стандартов, в сравнении с постепенным;
- уменьшить ресурсы, необходимых для обслуживания системы;
- повысить мобильность компании;
- создать единую базу, на основе которой организация непрерывно совершенствуется.
Интегрирование возможностей разных систем менеджмента вызывает синергетический эффект, что во много раз увеличивает эффективность детальности предприятия и оставляет позади его конкурентов.
Построение ИСМ
Для данного стандарта методическим фундаментом являются стандарты ИСО серии 9000, в которых выражены основные понятия и позиции, отвечающие принципам ИСМ.
Чтобы создать Интегрированную систему менеджмента с самого начала, необходимо изучить принципы тех стандартов, которые входят в её основу. Базовыми для любой ИСМ обычно выступают принципы менеджмента качества, а именно: системный и процессный подход, вовлеченность работников, лидерская позиция руководства и постоянное развитие.
Принципы системного и процессорного подходов реализуются благодаря построению единой модели ИСМ, которую внедряют на основе выбранных стандартов. Для такого построения используют методологию IDEF0, позволяющую, с одной стороны, детализировать нормы ИСМ, а с другой — оставить пространство для декомпозиции. Благодаря этому, универсальная модель интегрированной системы менеджмента может быть применена практически в любой компании.
Для создания ИСМ компании придётся потратить много усилий и ресурсов, однако их итогом окажется создание комплексной системы менеджмента, улучшающей её финансовые показатели. Введение на предприятии ИСМ следует рассматривать как базу для постоянного роста всех показателей предприятия и улучшения его конкурентоспособности.
Консультация по сертификации ИСМ:
8-800-200-81-33 (Звонок по России бесплатный)
https://omsk.cert-russia.ru/sertifikaty-ism/