Вход - Регистрация
  • Facebook
  • RSS
  • PDA Омскпресс
  • Вконтакте
  • Twitter
  • Виджет для браузера Опера
  • LiveJournal
  • Виджет для Яндекс
22
февраля
ср
Ночь -3
День -1
Бензин в Омске
АИ-9232.50АИ-9536.20
АИ-9839.50ДТ34.40
USD57.35 57.60
EUR60.30 60.65
 ПокупкаПродажа

18+

БлогиМедиаЕлена Ковыршина

Корпоративная культура: зачем и как ее развивать?

Главная новость
Удовольствие от работы, стабильный кадровый состав, теплые взаимоотношения между коллегами, инициативность сотрудников, совместный поиск компромиссов и решений без затяжных неконструктивных военных действий – мечта любого руководителя! Движение к этой мечте лежит через корпоративную культуру, которая очень привередлива, прорастает долго, требует постоянного внимания и участия, но зато дает сочные плоды в любое время года!
30.04.2013 09:15 1
Поделиться:

Подходов, изучающих внутреннюю культуру компании, великое множество, за всеми определениями не угнаться. Важно было найти прикладную концепцию, в рамках которой корпоративная культура становится совершенно измеряемым конкретным понятием, которое просто разложить на компоненты. О. Н. Шинкаренко в статье "Корпоративная культура. Мифы и реальность" определяет организационную культуру как совокупность правил поведения, символов, ритуалов, традиций и ценностей, принятых в организации, обязательная для всех её работников, разделяемая и исполняемая ими.

Ключевую роль в реализации всего комплекса корпоративной культуры играет высшее руководство организации и руководители её подразделений, демонстрирующие собственным примером желаемое и ожидаемое поведение от сотрудников.

Наша компания гордится сложившейся атмосферой и культурой, царящей в настоящее время. Нам хочется, чтобы ценный опыт четырехлетних трудов по воплощению в жизнь всего лучшего, что может дать положительная корпоративная культура, был использован нашими друзьями.

Итак, если разложить на слагаемые корпоративную культуру, мы сразу определяем горизонты для работы (с примерами ВИ-Омское Агентство):

принятая система лидерства. В нашей компании проповедуется демократический стиль руководства, отвергающий жесткий контроль и беспрекословное подчинение. Авторитетность, деловая и профессиональная компетентность (на руководящих позициях никогда не было случайных людей), готовность помогать в сложных ситуациях, забота о сотрудниках способствуют открытым и доверительным отношениям между руководителями и подчиненными. Любое корпоративное событие или мероприятие всегда находит поддержку со стороны руководящего состава, многое даже инициируется.

П.О., бухгалтер: "На предыдущем месте работы была развита вертикальная система подчиненности, а именно: существовала огромная дистанция между руководителем компании и рядовым сотрудником, что зачастую приводило к неэффективному решению какой-либо задачи, присутствовала жесткая система штрафных санкций, которая также порой очень снижала материальный и моральный результат от проделанной работы".

 

стили разрешения конфликтов. За 4 года существования компании сформировалось негласное правило: решение всех спорных вопросов и трений происходит за закрытыми дверями.

К.Ю., старший менеджер: "Возникновение конфликтных ситуаций в коллективе неизбежно. Этот фактор, я считаю, зависит не от качества организации, а от умения и навыков руководства нивелировать напряженные моменты. Обращаясь к своему богатому опыту работы, отмечу главное: своевременно и профессионально реагировать на возникновение конфликтных ситуаций умеет не каждый руководитель не каждой организации. Наличие или отсутствие этого навыка, как показывает опыт, напрямую отражается на здоровой атмосфере коллектива, и соответственно, влияет на результативность каждого сотрудника. "Видео Интернешнл" подарил мне опыт грамотного разрешения рядового конфликта, уладить который, еще в "зачатке" решил коммерческий директор. Каково было мое удивление, когда исходом обычной перепалки двух коллег стало не определение правого и виноватого, как традиционно принято в рабочих и жизненных ситуациях, а спокойная дискуссия о том, что тревожит каждую из сторон. Душевная беседа, обмен личным опытом повысили стрессоустойчивость и поспособствовали снятию напряжения каждого участника конфликта. Высокий результат и жизнеутверждающий настрой нашего сотрудничества лучший показатель, что метод "Парфуна", коммерческого директора, по совместительству штатного психолога, - работает - эффективен на 100%!"

действующая система коммуникации. Двунаправленность коммуникации: сотрудник самого низкого ранга может обратиться к генеральному директору и получить удовлетворительный ответ. Важной сформировавшейся ценностью является также передача новых знаний, полученных в ходе мастер-классов, тренингов. Нормой стала рассылка книг и общая профессиональная библиотека. Для поддержания командного духа, интереса и причастности во внерабочее время создана группа в социальной сети "Вконтакте".

С.Е., маркетолог: "У меня есть опыт работы в крупной компании с большим штатом и достаточно сильной централизованно-документированной корпоративной культурой. Конечно, такая система коммуникации предусматривает очень мало возможностей для самовыражения сотрудников. В "Видео Интернешнл" все иначе. Корпоративная культура очень близка к народу, каждый может поучаствовать в ее создании и изменении, проявить себя. А руководство всячески способствует развитию креативности. И это здорово!"

положение индивида в организации. Каждый сотрудник признается уникальным специалистом, несмотря на высокие стандарты взаимозаменяемости. Публичная похвала достижений, поощрение смежных с должностью увлечений (преподавание) и получения дополнительного образования – инструменты, которыми мы всегда пользуемся. Каждый чувствует себя частью команды, частью мушкетерской четверки!

Н.А., менеджер по работе со СМИ: "На одном из мест работы часто ставились задачи, не соответствующие имеющимся для их выполнения ресурсам, из-за чего приходилось много работать сверхурочно. Очень жаль, что при таком положении дел отсутствовала необходимая поддержка со стороны коллег".

принятая символика: лозунги, ритуалы. Традицией стали индивидуальные концептуальные поздравления по различным поводам абсолютно для каждого сотрудника (стихи, видеоролики, флеш-мобы, рекламные постеры). Знаменательные даты всегда сопровождаются сюрпризами, активным отдыхом.

А.А., руководитель отдела по работе с клиентами: "На предыдущих местах работы празднование дня рождения было традиционным: сбор денег на подарок и угощение тортом от лица именинника. Для виновника торжества практиковался 4-х часовой рабочий день. Сотрудники отпрашивались домой. В ВИ-Омское Агентство мы создаем для сотрудника целый праздничный день, никто не хочет заканчивать его раньше. Здесь каждый старается полноценно отметить дату, равно как и в семье. Готовить сюрпризы – заразительно, и есть люди, готовые свое выходное время посвящать приятной подготовке по собственной инициативе".

Развивайте и усовершенствуйте корпоративную культуру, ваш нематериальный актив, который может стать определяющим фактором неудач или успеха организации.

Просмотров: 4316
Добавить комментарий [Условия размещения]

Комментарии пользователей (всего 1):

11.07.2013
30 м
Прикольный балаган.

Спецпроект Омскпресс

В репортажах и интервью с представителями служб УМВД России по Омской области мы разрушаем мифы и рассказываем о том, о чем вы даже не догадывались.

Блоги

Александр Тихонов Александр Тихонов

Поэт, прозаик

Несчастливый храм

Летом 2016 года краеведы города Тары были уверены, что борьба за сохранение исторического облика храма, памятника федерального значения – дело чести не только для реставраторов и политиков, но и для каждого жителя города.

442 просмотров
БЦ БЦ "Радуга"

Особое питание для особенных детей

Проект направлен на поддержку детей с тяжелыми заболеваниями, а так же, на семьи с тяжелым материальным положением.

569 просмотров
Справочник организаций
Организация, телефон, место

Я - доброволец!

Добровольческие мероприятия и акции, проходящие в Омске и области. Сделайте свой город лучше!
Справочник
Обсуждения
Михаил:

Надо было конфисковать в пользу государства и отдать детям в школы и дет.сады. О...

// В Омске уничтожили 860 килограммов санкционных киви из Греции

Ветеран:

Такие пахари - так Россию перепахали, что от бурьяна за век не избавится. Это и ...

// Виктор Назаров заявил, что будущий мэр Омска должен будет «пахать, как раб на галерах»

Рита:

Я с момента прослушивания данного проекта поняла о бесперктивности данной дороги...

// В Омске строительство дороги-дублера на Левом берегу отложили на 2019 год

Рекомендуем посетить

Далее Назад
© СИ Омскпресс 2009-2017г.

Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ № ФС 77 - 67755 выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
При воспроизведении, распространении, переработке материалов сайта СИ Омскпресс обязательна прямая гиперссылка вида http://omskpress.ru/
Редакция не несет ответственности за содержание материалов раздела «Блоги» и комментариев пользователей. Авторские блоги и комментарии пользователей выражают личное мнение авторов блогов и посетителей сайта.

Сетевое издание Омскпресс
Почтовый адрес: 644042, г. Омск, пр. К.Маркса, д. 20, офис 501
Тел. редакции +7 (3812) 63-78-41 omskpress, размещение рекламы - +7 (3812) 63-78-43 omskpress
Счетчик